Çîëîòî (XAU/USD) äåìîíñòðèðóåò óìåðåííîå âîññòàíîâëåíèå îò óðîâíÿ $4100 — äâóõìåñÿ÷íîãî ìèíèìóìà, äîñòèãíóòîãî ðàíåå âî âòîðíèê, îäíàêî ïîòåíöèàë ðîñòà âûãëÿäèò îãðàíè÷åííûì. Äîëëàð ÑØÀ âçÿë ïàóçó ïîñëå íåäàâíåãî ñòðåìèòåëüíîãî ðîñòà îò ñåíòÿáðüñêèõ ìèíèìóìîâ, ÷òî îêàçûâàåò íåêîòîðóþ ïîääåðæêó äðàãîöåííîìó ìåòàëëó.
Êðîìå òîãî, ñíèæåíèå âåðîÿòíîñòè îêòÿáðÿòñêîãî ïîâûøåíèÿ ïðîöåíòíîé ñòàâêè Ôåäåðàëüíîé ðåçåðâíîé ñèñòåìîé òàêæå áëàãîïðèÿòñòâóåò çîëîòó. Òåì íå ìåíåå îáùèé ôóíäàìåíòàëüíûé ôîí îñòàåòñÿ áëàãîïðèÿòíûì äëÿ «ìåäâåäåé» è óêàçûâàåò íà òî, ÷òî ïóòü íàèìåíüøåãî ñîïðîòèâëåíèÿ äëÿ ýòîãî àêòèâà ïî-ïðåæíåìó âåäåò âíèç.
Îïóáëèêîâàííûå íà ïðîøëîé íåäåëå ìàêðîýêîíîìè÷åñêèå äàííûå ÑØÀ ïîêàçàëè çàìåäëåíèå èíôëÿöèè è íåêîòîðîå îõëàæäåíèå â ñôåðå çàíÿòîñòè. Áîëåå òîãî, öåíû íà íåôòü îñòàþòñÿ âáëèçè ÷åòûðåõíåäåëüíûõ ìèíèìóìîâ: ñòàáèëüíûé ýêñïîðò íåôòè ñ Áëèæíåãî Âîñòîêà è ðåøåíèå ñòðàí G7 èñïîëüçîâàòü ñòðàòåãè÷åñêèå ðåçåðâû îñëàáèëè îïàñåíèÿ ïî ïîâîäó äåôèöèòà ïîñòàâîê, ÷òî çíà÷èòåëüíî óìåíüøèëî äàâëåíèå íà ÔÐÑ â âîïðîñå ïîâûøåíèÿ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê. Òåì íå ìåíåå òðåéäåðû ïðîäîëæàþò îöåíèâàòü âåðîÿòíîñòü íîâîãî ïîâûøåíèÿ ñòàâîê öåíòðàëüíûì áàíêîì ÑØÀ äî êîíöà òåêóùåãî ãîäà íà óðîâíå áîëåå 85%.
Òåì íå ìåíåå îæèäàíèÿ ïîâûøåíèÿ ñòàâêè ÔÐÑ ñîõðàíÿþòñÿ, íåñìîòðÿ íà áîëåå ñëàáûå äàííûå î çàíÿòîñòè. Ýêîíîìèñòû Deutsche Bank ïîä÷åðêèâàþò, ÷òî, õîòÿ íåäàâíèå ïîêàçàòåëè ðîñòà ÷èñëà ðàáî÷èõ ìåñò (non-farm payrolls) ðàçî÷àðîâàëè, â îáùåì ðûíîê òðóäà âûãëÿäèò îòíîñèòåëüíî óñòîé÷èâûì, îñîáåííî ñ ó÷åòîì äàííûõ ADP è ñòàòèñòèêè ïî çàÿâêàì íà ïîñîáèå ïî áåçðàáîòèöå. Íà îñíîâå ýòîãî àíàëèòèêè áàíêà ïðîãíîçèðóþò åùå äâà ïîâûøåíèÿ ñòàâêè ÔÐÑ íà 25 áàçèñíûõ ïóíêòîâ â òå÷åíèå áëèæàéøèõ êâàðòàëîâ. ×òî êàñàåòñÿ ðûíî÷íûõ îæèäàíèé, Deutsche Bank óêàçûâàåò, ÷òî ðûíîê çàêëàäûâàåò â öåíû ïîâûøåíèå ïðîöåíòíûõ ñòàâîê â òå÷åíèå ñëåäóþùèõ 12 ìåñÿöåâ.
Äîïîëíèòåëüíûå ôàêòîðû, òàêèå êàê ñîõðàíÿþùàÿñÿ ãåîïîëèòè÷åñêàÿ íåîïðåäåëåííîñòü è âûñîêàÿ äîõîäíîñòü ãîñóäàðñòâåííûõ îáëèãàöèé ÑØÀ, âåðîÿòíî, îãðàíè÷àò êîððåêöèîííîå ñíèæåíèå äîëëàðà îò ìåñÿ÷íîãî ìàêñèìóìà, óñòàíîâëåííîãî â ïîíåäåëüíèê (ñàìîãî âûñîêîãî óðîâíÿ ñ àïðåëÿ 2025 ãîäà), ÷òî è ñäåðæèâàåò ðîñò öåí äðàãîöåííîãî ìåòàëëà.
Êàñàåìî ñîáûòèé íà Áëèæíåì Âîñòîêå éåìåíñêàÿ ãðóïïèðîâêà õóñèòîâ, ïîääåðæèâàåìàÿ Èðàíîì, ñîîáùèëà î ïðîâåäåíèè âîåííûõ îïåðàöèé ïðîòèâ îáúåêòîâ â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè. Òàêæå èìåþòñÿ ñîîáùåíèÿ î ãîòîâÿùåìñÿ óäàðå Èçðàèëÿ ïî Èðàíó, ÷òî óâåëè÷èâàåò âåðîÿòíîñòü äàëüíåéøåé ýñêàëàöèè êîíôëèêòà.
Óñóãóáëåíèå áþäæåòíîãî êðèçèñà âî Ôðàíöèè ïðèâåëî ê çàòÿæíîìó ïàäåíèþ íà ðûíêå èíñòðóìåíòîâ ñ ôèêñèðîâàííîé äîõîäíîñòüþ, ÷òî ïîääåðæèâàåò âûñîêèé óðîâåíü äîõîäíîñòè êàçíà÷åéñêèõ îáëèãàöèé ÑØÀ è îêàçûâàåò äîïîëíèòåëüíîå äàâëåíèå íà çîëîòî. Òàêèì îáðàçîì, íàèáîëåå âåðîÿòíûé ñöåíàðèé äëÿ çîëîòà îñòàåòñÿ â íàïðàâëåíèè ñíèæåíèÿ. Òåì íå ìåíåå «ìåäâåäè» ìîãóò ïðåäïî÷åñòü äîæäàòüñÿ äîïîëíèòåëüíûõ ñèãíàëîâ î áóäóùèõ äåéñòâèÿõ ÔÐÑ, ïðåæäå ÷åì îòêðûâàòü íîâûå ïîçèöèè ïî ïàðå XAU/USD â íàäåæäå íà ïðîäîëæåíèå ïàäåíèÿ îò àâãóñòîâñêîãî ìàêñèìóìà.
Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ëó÷øèõ òîðãîâûõ âîçìîæíîñòåé ëó÷øå äîæäàòüñÿ ïóáëèêàöèè ïðîòîêîëà çàñåäàíèÿ Êîìèòåòà ïî îòêðûòûì ðûíêàì (FOMC), çàïëàíèðîâàííîãî íà ñðåäó. Êðîìå òîãî, êëþ÷åâîå âëèÿíèå íà äèíàìèêó äîëëàðà ÑØÀ è öåí íà çîëîòî îêàæóò âûñòóïëåíèÿ ÷ëåíîâ FOMC, à òàêæå íîâîñòè ñ ãåîïîëèòè÷åñêèì êîíòåêñòîì.
Òåì íå ìåíåå îïèñàííûé âûøå ôóíäàìåíòàëüíûé ôîí óêàçûâàåò íà âîçìîæíîñòü òîãî, ÷òî ïàðà XAU/USD ìîæåò ïðîáèòü íèæíþþ ãðàíèöó äèàïàçîíà, â êîòîðîì îíà òîðãîâàëàñü íà ïðîòÿæåíèè ïîñëåäíåé íåäåëè.
À ñ òåõíè÷åñêîé òî÷êè çðåíèÿ. Îñöèëëÿòîðû îòðèöàòåëüíû, ïîäòâåðæäàÿ ïðåèìóùåñòâî ìåäâåäåé â ðûíêå. Ïîääåðæêó îêàçûâàåò óðîâåíü $4100, ñîïðîòèâëåíèå 9-äíåâíàÿ ÅÌÀ è êðóãëûé óðîâåíü $4200.
Ñ àíàëèòèêîé îò êîìïàíèè ÈíñòàÔîðåêñ Âû âñåãäà áóäåòå çíàòü î ðûíî÷íûõ òðåíäàõ! Çàðåãèñòðèðóéòåñü â ÈíñòàÔîðåêñ è ïîëó÷èòå äîñòóï ê åùå áîëüøåìó êîëè÷åñòâó áåñïëàòíûõ ñåðâèñîâ äëÿ ïðèáûëüíîé òîðãîâëè.